工程项目综合管理计划制订的主要步骤?

如何制订工程项目综合管理计划？从多个角度分析

工程项目综合管理计划的制订，是工程项目管理的重要环节之一。在制订这一计划时，需要从多个角度进行考虑和分析。下面从目标定义、工作包划分、网络图表达、节点安排、资源消耗与评审、计划风险分析等方面，来分析工程项目综合管理计划的制订步骤。

1. 清晰地定义工程项目目标，这一步是确定工程项目的实际目的和意义，从而提高计划制定的针对性与实际性，做到实施目标和方针的统一性。

2. 把工程项目范围详细划分为各个工作包，要求划分得具体、全面，且方便统计，以便准确计算每个工作包在综合管理计划中的占比。

3. 在工作包划分的基础上，确定各个工作包之间的逻辑关系，并以网络图或横道图等表现形式，表示各项任务和工作的安排和协调，确保进度计划一致。

4. 确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；同时进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划。

5. 对计划执行风险进行分析，提出对策，特别是在计划安排上留有余地，针对影响全局的控制性工程，更应该留出余地。

6. 对计划进行评审，确定后下达基层执行。

以上分析，可以为您提供制订工程项目综合管理计划的具体步骤和方向。希望这些步骤能够为您在工程项目管理工作中提供帮助。