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更多“设备和管线上的盲板是否已经按要求拆装不属于天然气液化装置开车…”相关的问题
A.投标文件各项评分因素得分是否符合本细则相关要求
B.评标委员会成员对客观评审因素评分是否一致
C.否决的投标人名单以及否决理由
D.符合要求的投标人名单
E.工期保证措施评分
设备现场应划定安拆装范围并设置安全警戒标志，严禁无关人员进入。（）
A．错误
B．正确
A.设备未进行告知、检测、备案、未取得准用登记投入使用或未按要求进行年检,扣40分
B.设备按规定进行维保工作,扣40分
C.特殊部位附着无受力验算，扣40分
D.力矩限位器测试：使用电子吊秤测试是否符合要求，不符合扣40分
A.确认受访人是否为投保人本人
B.确认投保人是否购买了该保险产品以及投保人和被保险人是否按照要求亲笔签名
C.确认投保人是否知悉退保可能受到的损失
D.确认投保人是否知悉保险责任、责任免除和保险期间
E.确认投保人是否已经阅读并理解产品说明书和投保提示的内容
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
一般情况下,三厢轿车的后翼子板损伤时，制定维修方案时不考虑()
A. 整形维修
B.更换后翼子板
C.根据车主要求决定是否列换
A.前大灯支撑部位有破损，就无法修复了。
B.冷泵离合器是不可以单独更换的，必须更换冷泵总成。
C.空调高压管是成套更换的，一般不单根更换。
D.水泵皮带盘损坏必更换水泵总成。
E.减振器无法鉴定是否在碰撞前就已经损坏。
