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第2题
M 寿险公司发现， 目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的， 这主要表现在()。① 权利和责任划分清楚， 组织成员有明确的归属② 管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策， 从而确保组织正常运行③ 引入管理工作专业化， 有利于充分发挥专家在组织中的作用④ 一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变， 以抓住商机
A.①②
B. ①③④
C. ①③
D. ①②③
第4题
行政伦理以效率为目标，以下是行政伦理提高行政效率的举措的是()①监管人内部职能权限的合理划分;②做出合理的决策，减少不必要的监管;③增加工作流程，缩短工作时间。
A.①②
B.①②③
C.①③
D.②③
第5题
行政伦理以效率为目标，以下是行政伦理提高行政效率的举措的是()：①监管人内部职能权限的合理划分;②做出合理的决策，减少不必要的监管;③增加工作流程，缩短工作时间。
A.①②
B.①②③
C.①③
D.②③
第6题
从寿险公司不同层次的战略划分来看，类似于“目标客户的选择、识别或创造新的市场机会、目标市场的产品开发”等战略问题，是属于()。
A.公司战略层次
B.总体战略层次
C.职能战略层次
D.业务战略层次
第7题
某保险公司的银行保险渠道，在产品开发、地理区域管辖、顾客对象划分等方面独立经营，公司总部的管理职能部门，主要精力集中在总体战略问题，对渠道的日常管理指导不直接管理，这种系统组织机构的形式是()。
A.事业部形式
B.直线职能形式
C.职能部门形式
D.准事业部形式
第10题
员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？ ()
A.直线职能型结构
B. 事业部制结构
C. 矩阵结构
D. 委员会结构
