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[判断题]

机电一体化产品的功能是通过其内部各组成部分功能的协调和综合来共同实现的。()

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第1题
业内学者对银行保险从多个角度进行过界定,以下关于各个角度定义的理解中,正确的是()。①经营方式说认为银行与保险公司可以通过业务纽带有机地联系在一起,各司其职,共同组成一条完整的保险产品生产线②销售渠道说体现了银行保险最基本的含义③产品服务说仅强调产品与服务,与实践中的银行保险经营有所偏差④发展战略说描绘了金融一体化背景下银行业与保险业全面融合的状态,更加全面地反映出银行保险的本质属性

A.③④

B.①②③

C.①③④

D.①②③④

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第2题
银行和保险公司在开展银行保险业务时,需识别银行保险业务存在的风险。通过规范化结构图来分析银行或保险公司的银行保险业务内部组成、财务状况及职权、功能关系等情况,从中发现风险及潜在损失威胁的风险识别方法是()。

A.现场检查法

B.组织图分析法

C.流程图法

D.以上皆不对

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第3题
以下何者为不正确?()a.再保险业务确定自留额时,对不同种类的业务需要根据其特征加以考虑,对质量较高的业务,自留额相应就高。b.寿险公司通过再保险可以对死差风险进行集中以达到稳定自身经营的目的。c.经营直接保险业务的保险公司通过设立再保险部,可以兼营分保业务。d.再保共同体一般是由多家保险公司联合组成的再保险实体,在发展中国家建立的为多,具有相互合作之宗旨。

A.a、c、d

B. b、d

C. a、b、c、d

D.a、b、d

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第4题
金相组织是指电子显微镜下能够看到的金属材料内部所具有的各组成物的直观形貌,它包括各种相的()、()、分布及相对量等信息。

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第5题
以下关于银行保险内部控制的组织及职责的说法中,正确的是()。①从内部控制主体、客体及内容看,董事会、管理层以及不同部门在内部控制体系建设中各自起着不同的作用②总公司法律合规与风险管理部作为内部控制职能管理部门,在公司总裁领导下负责对公司内部控制的事前、事中的统筹规划,组织推动、实时监控和定期排查③总公司银行保险部总经理、各分支机构总经理为本单位内部控制工作的最终责任人④银行保险部每一个员工和营销人员都是内部控制的具体落实责任人,负责与岗位职责相关的内部控制事务

A.①②

B.①②③

C.①④

D.①②③④

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第6题
以下关于银行保险定义的陈述中,正确的是()。

A.经营方式说是对银行保险最为直观的理解,也是银行保险发展早期的主要定义方式

B.产品服务说将银行保险定义为一种融“产品、服务及组织创新”为一体的金融创新

C.销售渠道说认为银行保险是通过共同的销售渠道,向共同的客户提供保险与银行产品和服务

D.发展战略说不再囿于银行保险的具体运作形式或机制,而是从战略层面将银行保险当作一种金融一体化、金融服务融合的趋势在银行与保险业边界的具体表现和趋势

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第7题
随着寿险公司的逐步发展,由()部门会同公司各主要业务部门,如营销业务部、计划财务部、经理室、精算部、理赔部等组成寿险公司核保委员会,对一些高额、巨额及超巨额保件,特殊人物的特殊保件等进行通盘考虑。

A.销售

B.投资

C.客户服务

D.核保

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第8题
张大爷去银行办理储蓄业务,银行柜面人员向其推销万能保险产品,柜面人员销售过程中,以下行为不符合监管规定的是()。①将万能保险近3年的结算利率与银行储蓄利率进行比较,并说明近3年万能保险产品结算利率高于银行储蓄利率②说明万能保险产品的费用收取项目③通过保单利益演示向客户展示万能保险产品具有理财功能,同时强调万能保险产品的保单利益不确定性④柜面人员在投保单上抄录“本人已阅读保险条款、产品说明书和投保提示书,了解本产品的特点和保单利益的不确定性”,然后由张大爷签名确认

A.①③

B.①④

C.②③

D.②④

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第9题
为加强产品的上市推广工作,寿险公司经常需要从各有关部门抽调人员组成专项推动小组。项目组的人员同时仍属于原部门。产品上市一旦结束,项目组也就解散。此种专项推动小组的组织结构类型是()。。

A.直线结构

B.直线职能结构

C.事业部结构

D.矩阵结构

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第10题
某公司设立了销售部、 规划部、 财务部、 人力资源部等主要部门, 当公司承接一个新项目时, 从上述部门中各抽调若干人组成项目小组进行项目开发和实施, 该公司的这种组织结构为()。

A.直线职能制

B. 事业部制

C. 矩阵制

D. 职能制

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第11题
根据《人身保险公司全面风险管理实施指引》,公司应该建立以风险管理为中心的三道防线或三个层次的管理框架,以下说法错误的是()。

A.第二道防线由各职能部门和业务单位组成。在业务前端识别、评估、应对、监控与报告风险。

B.第二道防线由审计委员会和内部审计部门组成。针对公司已经建立的风险管理流程和各项风险的控制程序和活动进行监督。

C.第三道防线由风险管理委员会和风险管理部门组成。综合协调制定各类风险制度、标准和限额,提出应对建议。

D.第三道防线由审计委员会和内部审计部门组成。针对公司已经建立的风险管理流程和各项风险的控制程序和活动进行监督。

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