如果结果不匹配，请 
更多“市场营销部(科)和纪检部门负责市场开发的()。”相关的问题
第2题
安全环保与质量部的市场开发职责包括（)。
A.负责协助制定市场开发阶段所需的安全、质量管理方案
B.负责提供相关安全业绩、质量业绩的证明文件
C.负责提供HSE统计数据、HSE和质量获奖情况
D.负责提供相关安全、质量人员资格证书等文件
第4题
技术与信息化部的市场开发职责包括（)。
A.负责新技术的研发、推广，编制新技术实施的方案，指导新技术、新工艺的应用
B.负责协助编制市场开发阶段的重大技术方案，协助对外技术交流
C.负责提供施工员证、工法证书、专利证书等文件
D.负责提供信息数据及软硬件的支持
第5题
根据《保障中小企业款项支付条例》规定,国有大型企业没有合同约定或者法律、行政法规依据,要求以审计机关的审计结果作为结算依据的,由其_____责令改正;拒不改正的,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。
A.上级部门
B.工信部门
C.市场监督部门
D.主管部门
第7题
科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁
公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。
点击查看答案
请问：1.什么是战略决策和战术决策？
2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。
3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。
第8题
《汉书》记载了这样一个典故：曲突徙薪无恩泽，焦头烂额如上客耶。话说某家新居落成，贺客盈门，来客中有一位，对于厨房的防火措施很不放心，他觉得烟囱(突)和柴禾堆(薪)离得太近，容易引发火灾，于是建议主人最好“曲突徙薪”，但主人对此置若罔闻。不久以后，果然这家的厨房由于柴禾的位置太靠近烟囱，引起火灾。幸好众位邻居奋勇扑救，才没有酿成大祸，救火的勇士们难免受些皮肉之苦，一个个焦头烂额。主人深受感动，设宴款待焦头烂额的勇士们。而提出曲突徙薪的客人，主人已经完全把他忘了，也许更糟糕的是，主人还责怪他乌鸦嘴，给自己带来了这场灾祸。1.假设这位建议“曲突徙薪”的客人来到某现代企业应聘，而且被录用了。你觉得他到以下哪个部门工作是最顺理成章的？()
A.财务会计部
B.风险管理部
C.市场营销部
D.战略规划部
第9题
县级以上人民政府有关主管部门负责物业管理区域内的下列工作中描述正确的是：（）
A.市场监督管理部门负责经营证照、物业服务收费、车辆停放收费、电梯等特种设备安全使用以及计量器具等监督检查
B.公安机关负责公共安全、公共秩序、养犬、保安服务、车辆停放等监督管理
C.应急管理部门及消防救援机构负责消防、突发公共事件等处置、应急救援
D.财政、审计部门负责对人民政府住房城乡建设主管部门管理的物业专项维修资金筹集、使用和管理情况的监督检查
第10题
地级供电公司市场营销部主任，主要从事（)工作。
A.特殊用户现场用电情况核实、合同的起草
B.一般用户供用电合同的审核业务
C.一般用户供用电合同的最终审核、签字、盖章
D.特殊用户供用电合同的审核业务
第11题
根据《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》，一级分行风险管理部主要负责()。
根据《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》，一级分行风险管理部主要负责（)。
点击查看答案
A.组织开展资产分类、减值工作，审查和批复权限内资产分类
B.拟定并监督执行限额方案和组合管理方案;牵头管理辖内市场风险;监控辖内关键操作风险点和操作风险关键指标，维护损失数据库
C.培训和管理辖内风险经理队伍;检查、分析和评价分行相关部门和下级行的风险管理状况，组织实施风险管理工作绩效考核
D.承担风险管理委员会办公室工作
