体现泰罗的“管理职能专业化”这一科学管理思想的是（)

A.分工负责制

B.职能工长制

C.差别计件工资制

D.“昆斯伯里侯爵式”管理

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第1题

英国著名管理学家（）致力于科学管理理论的系统化，他把泰罗、法约尔、穆尼等人的理论联系起来，综合出了一套科学的逻辑框架。

A.厄威克

B.巴那德

C.卡斯特

D.法约

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第2题

寿险公司在业务条线干部管理过程中，提出“能者上，平者让，庸者下” 的管理举措，这一举措既是绩效考核结果后的处理方式，同时属于员工开发的体现，以下说法正确的是()。①此管理举措贯穿了工作实践体验法②“能者上，平者让，庸者下” 意味着晋升、调动、降职③“能者上” 更多的是晋升，是指承担一个更具挑战性、更大责任以及享有更多职权的新职位④“平者让” 更多的是平级调动，是指承担的责任水平与原来类似的某个其它岗位⑤“庸者下” 包括平级降职、临时性跨职能调动、降级⑥实际操作过程中，业务条线干部更接受晋升，而不是平级调动或降职，因此公司应当提供充分信息，以帮助他们认识到降职带来的职业生涯发展价值

A.①②③④⑥

B. ①②④⑤⑥

C. ②③④⑤⑥

D. ①②③④⑤⑥

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第3题

M 寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在()。① 权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属② 管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行③ 引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用④ 一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机

A.①②

B. ①③④

C. ①③

D. ①②③

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第4题

Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是()。

A.直线型组织结构

B.直线职能型组织结构

C.事业部型组织结构

D.矩阵型组织结构

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第5题

泰康集团的愿景是（）。

A.坚持专业化、深耕寿险产业链

B.从摇篮到天堂，让保险更安心、更便捷、更实惠

C.让人们更健康、更长寿、更富足

D.让泰康成为人们幸福生活的一部分

E.以上全部