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项目工程设计与计划阶段,业主编制项目进度总控制计划(初始文本)的工作内容不包括()。 A.以初步

项目工程设计与计划阶段,业主编制项目进度总控制计划(初始文本)的工作内容不包括()。

A.以初步设计图为基础,编制项目技术经济的分解结构,形成合同网络图,必要时并根据施工图进行调整与完善

B.研究确定各个工作任务之间的逻辑关系

C.按组织分解结构确定各个工作任务包的承担方

D.按合同网络图编制工作任务包目录之一,对施工或工程总承包承担的工程内容做进一步细分,编制工作任务包目录之二,之后汇总

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第1题
由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,由不同周期的计划构成的进度计划系统中包括()。

A.5年(或多年)建设进度计划

B.年度、季度、月度和旬计划

C.控制性进度规划计划

D.施工和设备安装进度计划

E.项目子系统的单项工程进度计划

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第2题
对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并将该计划付诸实施,县在实施过程中经常检查实际进度是否技计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调控、修改原计划,直至工程竣工、交付使用,指的是()。

A.质量管理

B.合同管理

C.物业管理

D.进度管理

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第3题
在项目初始阶段,项目发起人表示项目必须在六个月内完成。若要确定时间线是否切合实际,项目经理应该怎么做()

A.咨询主题专家(SME)

B.查看资源管理计划

C.查看进度管理计划

D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。

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第4题
建设施工进度控制中,业主方的任务是控制整个项目()的进度。

A.实施阶段

B.决策阶段

C.项目全寿命周期

D.使用阶段

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第5题
PMC模式的优点包括()等。

A.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项矛盾

B.有利于业主的宏观控制,较好地实现工程建设目标

C.有利于减少设计变更

D.可通过工程设计优化降低项目成本

E.可方便地采用阶段发包,有利于缩短工期

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第6题
项目周进度计划由责任工程师负责编制,报项目生产经理审批后实施。()
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第7题
在施工总承包模式下,项目总进度计划和控制由()负责。

A.业主

B.施工单位

C.施工总承包管理单位

D.监理单位

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第8题
输电线路工程工期管理中,各参建单位应编制项目进度实施计划并实施()。
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第9题
在项目实施阶段,项目总进度工作应包括()。

A.编制可研报告的工作进度

B.设计工作进度

C.保修阶段工作进度

D.施工前准备工作进度

E.工程施工进度

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第10题
设计工作节点计划:根据()等编制的本项目设计进度计划, 明确设计阶段各节点的详细进度要求

A.设计总计划

B.项目进度计划

C.招采计划

D.提交时限

E.对接部门

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第11题
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有:① 编制各层进度计划;② 进行项目结构分析;③ 确定项目结构编码;④ 进行进度计划系统的结构分析,其正确的顺序()。

A.① ② ③ ④

B.① ③ ② ④

C.② ④ ③ ①

D.② ④ ① ③

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