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更多“对项目工作分解结构和项目的其它一些分解结构一样的，在一些专业…”相关的问题
第1题
对WBS的说法，不正确的是哪一项（)。
A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C.工程系统自身的结构全部用WBS表示
D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别
第5题
下面哪几项关于WBS的描述是正确的（)
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
第6题
项目总投资估算的进行由以下几个部分：a.根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量b.根据数量
和单价计算投资合价c.根据项目组成对工程总投资进行结构分解d.对估算所作的各项假设和计算方法进行说明，编制投资估算说明书e.根据项目标准估算各项投资分解项的单价以下选项中正确的步骤是：()。
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A、caebd
B、cabde
C、caedb
D、cabed
E、cdabe
第8题
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
第9题
在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后，干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么()
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构(WBS)
第11题
从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响（)
A.由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响
B.如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快
C.在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误
D.经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的
