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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准,项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节,项目经理应制定下列哪一项()

A.变更控制程序

B.问题日志

C.干系人管理计划

D.干系人登记册

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第1题
一项目很难管理。每个人都将将在规定时间内完成工作。不幸的是,气氛越来越紧张,大家在团队会议上争吵,每次会议都完不成什么工作。一团队成员请求不参加以后的会议,因为他厌倦了争吵。同时,出资人要参加团队会议以更好的了解项目进行的如何和完成该项目涉及的问题,客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下,项目经理最好()

A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他,是否可以不参加会议

B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值

C.编制新的会议规章,让团队遵守

D.请团队所有成员参加团队建设工作

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第2题
对于一个项目来说,典型的利益相关者有()。

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.项目客户

D.项目经理

E.相关职能部门及其经理

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第3题
项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()。

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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第4题
一项目经理正在管理他第二个项目,第二个项目在第一个项目开始一个月后启动,两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小,但规模与日俱增。每经历一天,项目经理就越加感到需要帮助。最近,项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似,项目经理该如何做()

A.联系那位项目经理寻求帮助

B.从PMO处获取历史记录及指导原则

C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

D.确保所有相关方同意项目范围

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第5题
开展风险评估的时机应该在()。

A.在开始一个新的项目之前

B.在该项目完成之后

C.检测工作程序发生改变

D.定期进行修订

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第6题
财税顾问小王在客户转化-跟进客户模块,需要完成以下哪些事项才可以移交记账。()

A.客户的联系方式不能与现有的客户或职员重复,需修改客户联系方式或关联其他企业主

B.新户:至少提交了“工商注册”或“基本户开户”或“刻章”事项给外勤主管

C.切户:至少维护了“切账交接详情”,或创建“切账”外勤,或勾选了“客户尚未在其他机构(个人)建账”

D.在跟进客户页面-客户沟通模块维护了必填字段:“客户统一社会信用代码”、“网上(电子)税务局账号密码”、“客户预计理账和记账开始期间”

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第7题
在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告项目状态()

A.项目进度计划

B.工作绩效报告

C.问题日志

D.相关方会议

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第8题
项目部实施计划编制流程由()开始。

A.生产经理

B.二级单位生产副总

C.项目经理

D.项目总工

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第9题
识别相关方应该在什么首次开始()

A.项目章程发布之后

B.项目章程发布之前或同时

C.项目经理被委派之后

D.召开项目开工会之前

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第10题
()组织项目相关人员,按照《中石化第四建设有限公司施工技术文件管理办法》的要求编制项目施工组织设计。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目施工经理

D.项目技术质量部部长

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第11题
甲公司拟投资某项目,一年前花费10万元做过市场调查,后因故中止。现重启该项目,拟使用闲置的一间厂房,厂房购入时加个2000万元,当前市价25o0万元,项目还需要投资500万元购入新设备,在进行该项目投资决策时,初始投资是()万元。

A.2510

B.2500

C.3000

D.3010

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