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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施()

A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更

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更多“项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是…”相关的问题

第1题

一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做（)

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第2题

项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做（)

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法

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第3题

关于变更管理工作程序描述，不正确的是（)。

A.项目的干系人都可以提出变更申请

B.CCB是执行机构，负责提出变更方案

C.变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准监控

D.涉及项目目标及交付成果的变更，客户意见应放在核心位置

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第4题

在接到常规订单后，销售部要立即与相关职能人员召开合同评审会议。（)

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第5题

在项目初始阶段,项目发起人表示项目必须在六个月内完成。若要确定时间线是否切合实际，项目经理应该怎么做（)

A.咨询主题专家(SME)

B.查看资源管理计划

C.查看进度管理计划

D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。

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第6题

在项目会议中，二名工程师就向客户提交的设计方案发生争执。在他们争论过程中。项目经理决定结束会议。这采用了哪种冲突解决方式（)

A.包容

B.合作

C.面对

D.回避

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第7题

1946年政治协商会议（史称:旧政协)在重庆召开时,特园是中共和民盟等会议代表会场外协商、合作的主阵地。（)

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第8题

经专有部分占建筑物总面积20%以上且占总人数20%以上（)提议可召开业主大会临时会议。

A.业主委员会委员

B.业主代表

C.区分所有权人

D.业主

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第9题

通过设计合同，业主与设计师会形成项目干系人的关系。（)

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第10题

关于我国企业年金制度，下列陈述正确的有()：①对于企业来说，企业年金是人力资源管理战略中福利体系的一个重要组成部分，是延期支付的工资收入;②中国企业年金基金实行现收现付制;③企业年金方案适用于企业试用期满的职工;④在中国，法律强制企业建立企业年金;⑤建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制定企业年金方案。

A.①②③④

B.①③④⑤

C.①③⑤

D.①②③④⑤

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第11题

某局在召开全市业务工作会议，会议结束后，安排参会人员游览了景区，并向参会人员赠送了土特产，相关费用在会议费中列支。（）

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