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更多“药品生产企业在招收新员工时，要确保新进厂的员工不患有急性或慢…”相关的问题
A.①②③
B. ①③④
C. ②③④
D. ①②④
A.药企负责生产， 流通企业负责销售， 各自发挥优势， 效率最高
B. 地方政府及法规限制， 基于税收、 安全方面的考虑， 要求药企不能直接售药给医院
C. 通过医药公司， 药企可以节省物流成本， 并可以以相对高一点的价格销售药品。
D. 由于医疗机构常常采取赊销模式， 制药企业为保证药品及时回款， 只得经过医药公司
A.销售本企业生产的药品
B.销售本企业受托生产的药品
C.在核准的地址以外的场所储存药品
D.在药品博览会和订货会上现货销售药品
A.208名员工是否与X企业建立了劳动关系
B.该企业是否符合团体保险中对团体的要求
C.该企业是否在投保时征得208名新员工的同意
D.208名新员工是否提供健康证明
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
保险在工商业界的主要职能是()
A.增加企业的短期盈利
B.降低新业务开发成本
C.承担 风险，因而鼓励提高效率和生存能力
D.确保客户的业务安全
A.①③④
B. ①②③
C. ①②④
D. ②③④
A.②④
B. ②③
C. ①④
D. ③④
A.我国制药企业生产的药品大都为仿制药
B. 美国在新药和医疗器械研发方面都排名世界第一
C. 知识产权保护是新药研发的重要保障
D. 新药研发具有周期长、 风险低、 收益高的特点
A.为企业员工建立更为全面的职业培训
B.在生产车间将安全设施升级，确保更高的生产安全性
C.给予未婚员工每年10 天的探亲休假
D.对于加盟企业的博士毕业生提供10 万元的安家费
