题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定。这种情况下，最好签订（）合同。
A.总价
B.成本补偿
C.工料
D.釆购单
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B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值
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D.请团队所有成员参加团队建设工作
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
A.施工单位按相关规定的要求对工程质量进行自检，且评定结果为优秀，才可申请验收
B.该项目监理工程师必须对工程质量进行评定，且评定结果为合格，才可申请验收
C.施工单位需邀请质量监督机构，按交通部规定的公路工程质量鉴定办法对工程质量进行检测，完毕后才可申请验收
D.竣工文件按交通部规定的内容编制完成，才可申请验收
E.施工单位各合同段符合交工验收条件后，经监理工程师同意，向发包人提出申请，发包人应及时组织对该合同段进行交工验收
A.项目施工合同评审通过ERP系统
B.项目确定项目负责人后立项（签订承包协议及施工合同评审胡正富总裁审核），选定总部对接人及开通项目负责人账号
C.由项目负责人申请项目管理人员账号，信息部审核后开通账号
D.项目上线
A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准
C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率
A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序
B.把相关方分析工作外包出去
C.非关键相关方应从相关方登记册中删除
D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况
A.当前的变化可以反映未来的变化
B.由于估计假设条件改变，原有假设不再适用
C.现在的变化仅是一种特殊情况，项目经理认为未来项目的实施不会发生类似的变化
D.所有的估计假设条件基本失效
