首页 > 职业资格考试> 保险

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目分进度计划，项目经理审查的主要内容中，下列说法错误的是（)。

A.投资、设计、采购和试运行之间交叉作业是否合理

B.合同中规定的目标和组要控制点是否明确

C.对风险因素的影响是否有防范对策和应对措施

D.进度计划与外部条件是否衔接

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“在项目分进度计划，项目经理审查的主要内容中，下列说法错误的是…”相关的问题

第1题

项目计划的()是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

项目计划的（)是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

点击查看答案

第2题

分包商的工作无法达到质量标准，而且交付时间频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为了避免这种情况的出现，项目经理本来应该采取何种行动（)

A.让项目团队执行影响分析

B.实施采购绩效审查

C.实施风险再评估

D.参与合同的详细拟定

点击查看答案

第3题

在一个办公管理信息系统开发的项目中，高层管理者告诉项目经理，希望可以提前8天结束项目，以预

留充分的时间对下一个项目进行可行性分析。此时，项目经理最好通过快速跟进实现进度压缩？（）

A.错

B.对

点击查看答案

第4题

项目经理在项目管理中的任务包括（)。

A.施工队伍选择

B.组织审查施工图纸

C.工程合同管理

D.施工质量控制

E.施工进度控制

点击查看答案

第5题

在建设工程项目进度计划系统中，按照项目范围的不同，进度计划可分为（)。

A.总进度计划

B.设计进度计划

C.项目子系统进度计划

D.施工进度计划

点击查看答案

第6题

在项目进度计划中，常用的工具是（)。

A.计划评审技术

B.WBS

C.关键路径法

D.甘特图

点击查看答案

第7题

项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发现有必要实施应急计项目经理应该再怎么做（)

A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准，以执行应急计划

D.提出问题并报告上级主管

点击查看答案

第8题

现场发料的依据是（)。

A.施工技术人员要求的进度

B.项目经理的指示

C.下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划(任务书)

D.监理工程师的要求

点击查看答案

第9题

召开项目开工大会（Kick-OffMeeting)的适当时机是什么时候（)

A.完成初步计划之后，但要在执行之前

B.在项目经理有正面消息要分享时

C.在签署项目章程之前

D.在制订沟通计划之后

点击查看答案

第10题

项目开工会议非常重要，在这个会议上可以设置哪些内容（)

A.制订风险管理计划

B.建立团队职责分工矩阵

C.批准项目计划

D.发布项目章程，授权项目经理

点击查看答案

第11题

为项目经理提供一组标准工具，用来捕获、存储和向项目相关方分发有关项目成本、进度状况和绩效的信息的是（)

A.项目绩效报告

B.项目信息管理系统

C.信息检索系统

D.项目记录管理系统

点击查看答案

长沙杰恩大数据有限公司版权所有 ©2024

湘ICP备19009692号-1 湘公安备案43019002001025号营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）