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[主观题]
你认为你单位在生产过程中存在的有可能会引发严重后果的事故隐患包括有哪些？有哪些技术和管理防范措施？以及计划采取哪些措施进一步提高你单位的安全管理水平？
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A.以资产业务为依托，“以贷引存”的营销方式
B.“高端营销”，由主要领导亲自营销
C.“重点营销”，对重点部门和企业营销
D.“感情营销”，发动员工利用亲情、友情、战友情、同学情、同乡情等各种感情营销
E.“激励营销”，营销费用奖励到个人，与营销存款结果挂钩
A.特殊情况下允许丙级监理单位破例监理二等工程
B.丙级监理单位存在着监理二等工程的可能性
C.监理二等工程是丙级监理单位的正常业务范围
D.丙级监理单位只能监理三等工程
A.想法错误，因为商业银行会充当基金托管人，第三方保管基金资产
B.想法错误，因为基金经理承诺过不会做这样的事情
C.想法错误，因为基金公司会亲自帮你保管好
D.想法正确，因为基金经理可能会拿着大家的钱跑路
A.物的危险状态、人的不安全行为
B.人的不安全行为和管理上的缺陷
C.物的危险状态、管理上的缺陷
D.物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷
随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部门设立一个新职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息，在发布招聘广告的渠道上有两种选择：一是在本行业的专业杂志上，费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上，费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报，反馈的意见是选择第二个方案，因为，公司在中国处于发展初期，知名度不高，应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。在接下来的7天里，人力资源部收到了800多份简历，他们先从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部。许晓初经理从中挑选了两人：朱强和忻平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试，根据面试结果决定最终人选。在面试过程中，发现两人的基本条件相当，两位经理对两位候选人都比较满意，尽管忻平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过的单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在一周后等待通知。在此期间，朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。面试后，生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，你认为哪一位更合适呢？”人力资源部宋经理说：“两位候选人都合适，只是忻平的第二位主管给的资料太少，但是，这也不能说明他有什么不好的背景，你的意见呢？”许经理回答：“很好，宋经理，显然你我对忻平都有很好的印象，他尽管有点圆滑，但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事，当然由你做出决定，明天就通知他来工作。”宋经理说。忻平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作不如预期的那样好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为，这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。问题1.该公司在招聘过程中出现了什么失误？为什么会出现这种失误？问题2.请为强盛公司设计一个选拔方案。
A.A.完全不可取，占用了员工周末休息时间
B.B.不可取，工作效率不会很高
C.C.有可取之处，可以增加员工的归属感和责任感
D.D.有可取之处，有效利用了人力物力资源
A.找工作时，一定要了解清楚所求职单位的真实背景和性质
B.投简历前，可以通过网络、工商部门、学校就业处等核实单位的真实性
C.对自己的一些个人信息做好必要的保护，尤其是在网络上
D.国家明令禁止在招聘过程中以任何名义收取费用，但可以向应聘者收取适当的培训费。毕业生应该对要求缴纳培训费以外的费用的用人单位提高警惕
A.遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程
B.正确佩戴和使用劳动防护用品
C.服从领导的一切指挥
D.在生产过程中要互相提醒，互相支持
A.25%
B.35%
C.50%
