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[判断题]

所谓组织结构确实是组织中正式确定的使工作得以分解、组合和和谐的框架体系。()

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第1题
组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系被称为组织设计。()

组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系被称为组织设计。()

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第2题
工作再设计的目的之一在于()。

A.建立绩效指标

B.使工作更加人性化

C.确定职位价值

D.变革组织结构

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第3题
21.滚动计划法()22.组织结构()23.计划工作()24.组织结构设计()25.冲突()A.它有广义和狭义之分。
21.滚动计划法()

22.组织结构()

23.计划工作()

24.组织结构设计()

25.冲突()

A.它有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指包括制定计划,执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作,主要是指制定计划。

B.它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化,定期修订计划并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。

C.它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

D.是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。

E.是组织发展中不可避免的现象,它主要是指组织中的某种抵触和对立状况,这种对立状况可以是隐性的、微妙的,也可以是公开的,激烈的。

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第4题
管理学中的组织工作是指:()。

A.设计组织结构,安排工作岗位

B.确定组织目标,选聘主管人员

C.设计组织结构并使之有效运行

D.防止出现非正式组织

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第5题
在以下各选项中, 不属于组织设计所要达到的主要目的的是()。

A.将任务划分为可由各个职位和部门完成的工作

B.设定个人、 群体以及部门之间的关系

C.确定每一位组织成员在组织中扮演的角色

D.建立正式的职权线

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第6题
所谓(),是指为达成愿景所确定的组织最高层面的宏伟的战略目标,组织必须对现有的结构、能力、流程、文化等方面的状况与未来3〜5年组织想要达成的状况进行分项对比,从而指明组织将在何种范围、规模、领域进行必要的变革。

A.战略落地

B.关键价值链

C.战略变革日程

D.战略时钟模型

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第7题
组织通过分工、建立权力等级链等手段,使组织中每个成员清楚认识自已在组织中所处的地位、职责、权利和义务,这是组织的什么功能()。

A.实现组织机构的目标

B.满足其成员物质和精神的需要

C.确定每个成员的位置

D.及时调整和完善自身的结构

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第8题
护理人力资源管理需要做好三方面的工作,其中包括()

A.人与岗位的匹配,做到事尽其才,才尽其用

B.人与岗位的匹配,使组织中护理人员结构优势互补,提高群体工作效率

C.岗位与人的科学匹配,做到事尽其才,才尽其用

D.岗位与人的科学匹配,使组织中护理人员结构优势互补,提高群体工作效率

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第9题
所谓协调,是指消除组织系统中各环节各要素之间的()现象,加强相互之间的配合,使组织中名部分结合为有机整体的管理活动。

A.不一致

B.不同步

C.不和谐

D.不默契

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第10题
组织结构中的关键要素包括()。① 组织中的正式报告关系 ② 设计和变革组织结构的过程③ 进行跨部门沟通、 协作与力量整合的制度设计 ④ 个体组合成部门、 部门组合成组织的方式

A.①②④

B. ①③④

C. ①②③

D. ②③④

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第11题
风险管理的组织是指通过确定一定的(),使企业各部门成员协调工作,从而保证风险管理目标的实现。A

风险管理的组织是指通过确定一定的(),使企业各部门成员协调工作,从而保证风险管理目标的实现。

A.组织架构

B.组织关系

C.组织构架和组织关系

D.管理目标

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