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[单选题]

装配式住宅项目精细化管理需要()共同参与,协同操作。

A.设计

B.工程

C.成本、营销

D.以上均是

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第1题
装配式住宅项目全流程精细化管理共有那几个阶段()。

A.项目前期准备

B.装配式拆分方案

C.构件深化设计

D.生产招标排产

E.现场吊装施工及验收

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第2题
项目需要召开评审会议并形成评审会议纪要及工程管理方案提交集团工程技术部审批()

A.精装交付项目、装配式建筑项目

B.毛胚交付项目

C.住宅项目

D.商业公建项目

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第3题
某装配式住宅项目中,项目管理公司承担的工作范围不包括()。

A.编制可行性研究报告

B.BIM咨询

C.装配式构件供应

D.监督设计合同的履行

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第4题
某装配式住宅项目中,项目管理公司承担的工作范围可包括()。

A.编制可行性研究报告

B.装配式构件供应

C.BIM咨询

D.监督设计合同的履行

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第5题
装配式项目评审时,需要下列哪些单位参与()

A.设计院

B.工程部

C.设计部

D.总包

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第6题
加强销售费用精细化管理、加强标准成本管理体系建设与应用,优化管理成本结构。通过绿色行动优本优效项目,强化“全员参与”的成本管理理念,建立闭环管理机制、深挖各类成本优化潜力()
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第7题
项目各参与方通过网络协同工作,进行工程洽商、协调,实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控,最终达到精细化施工管理的目的。下列属于精细化管理要求的()。

A.可视化的设计交底

B.精确的工程量统计

C.“框图出价”进度款管理

D.三维建模

E.实现构件工厂化生产

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第8题
根据工程总承包项目的工程规模、技术难度等情况,设计管理等级分为Ⅰ级和Ⅱ级。下列属于Ⅰ级项目的有()

A.建安投资额10亿元以上的工程总承包项目

B.二级公路

C.9万吨/日的净水厂

D.装配式管廊

E.20层的住宅

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第9题
共用题干 王先生需要购买一套商品住宅,但他没有时间去寻找适合自己的房源,于是找到汇通房地产经济公司。汇通房地产经济公司在听取了王先生的要求后,答应帮其找合适的房源,并签订了经纪合同。经过6天时间,汇通房地产经济公司经纪人李小姐从宏达房地产开发公司在建住宅项目中找到了适合王先生的房源,宏达房地产开发公司对该房的报价是总价款20万元,首付30%的房款,余款提供20年的抵押贷款,年贷款利率为6%()

A.独家代理

B.共同代理

C.参与代理

D.综合代理

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第10题
股份公司项目规划评审汇报ppt()

A.住宅类范本

B.公建类范本

C.装配式类范本

D.厂房类范本

E.钢结构类范本

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第11题
BIM与装配式建筑结合的优点是()。

A.利用BIM技术能有效提高装配式建筑的生产效率和工程质量,将生产过程中的上下游企业联系起来,真正实现以信息化促进产业化

B.借助BIM技术三维模型的参数化设计,使得图纸生成修改的效率有了大幅提高,克服了传统拆分设计中的图纸量大、修改困难等难题

C.加上时间进度的4D模拟,进行虚拟化施工,提高了现场施工管理的水平,降低了施工工期,减少了图纸变更和施工现场的返工,节约投资

D.能够为预制装配式建筑的生产提供有效帮助,使得装配式工程精细化这一特点更易实现

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