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[判断题]

市场经理负责组织渠道专员开展终端建设工作,对现代终端的准入进行初步审核;指导、监督渠道专员开展渠道拓展、现代终端客户关系维护、终端形象维护、检查考评等工作()

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第1题
根据《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》,一级分行风险管理部主要负责()。
根据《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》,一级分行风险管理部主要负责()。

A.组织开展资产分类、减值工作,审查和批复权限内资产分类

B.拟定并监督执行限额方案和组合管理方案;牵头管理辖内市场风险;监控辖内关键操作风险点和操作风险关键指标,维护损失数据库

C.培训和管理辖内风险经理队伍;检查、分析和评价分行相关部门和下级行的风险管理状况,组织实施风险管理工作绩效考核

D.承担风险管理委员会办公室工作

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第2题
引商入店及外包工作准备阶段时,应成立专项小组,负责驻店商/外包商引商工作的组织、评审和监督,专项小组人员由()等相关部门构成

A.营业中心、各区局、市场部

B.营业中心、各区局、渠道部、市场、财务部

C.营业中心、各区局、渠道部、市场部、财务部 、终端中心

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第3题
以下哪项不是公司各级大数据中心、信通公司的负责事项?()

A.负责组织开展大数据应用平台、服务目录等基础环境建设,保障数据及运营安全,提供数据、算法和算力资源支持

B.负责发布存储的数据目录和数据获取渠道

C.协同开展大数据应用建设,并参与需求评审、应用推广等工作

D.负责大数据应用技术前瞻性研究,负责大数据应用技术架构设计、技术选型验证和信息安全技术保障

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第4题
以下哪项描述比较接近贵司的常见情况()

A.公司有专门的市场部门,并且能够经常组织一些市场活动,创造、开发一些销售线索

B.公司有专门的市场部门,主要负责样本印刷、样品定制、展会布置等工作

C.公司没有市场营销相关的部门、岗位和职能,销售人员也没有相应的市场营销行为

D.市场部门能够根据战略制定市场营销策略,展开营销活动为销售人员提供销售线索,并有产品经理、行业经理等岗位支持销售人员更好地展开销售工作

E.虽然没有市场营销部门,但公司会开展一些市场营销活动,销售人员也有一部分工作用于市场营销活动的开展

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第5题
零售终端建设包括哪些内容()

A.负责开展终端资源调查工作

B.负责开展终端维护工作

C.负责开展营销政策宣传、零售客户培训

D.协助开展诚信互助小组及诚信体系建设

E.负责文明吸烟环境建设相关工作

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第6题
省公司(含国际公司)维护管理职责()
A.负责响应省公司市场、渠道、客服等其他部门和地市公司的服务、业务以及产品需求,配合完成相关产品与业务的研发、测试和上线,负责落实面向政企客户的售前技术支撑、售中项目管理、售后服务提供等职责B.负责组织省内开展重大活动、重要节假日、突发事件的通信和安全保障工作C.组织省内维护专业人才队伍建设,组织人才选拔、培养、使用和考核,开展技术培训和岗位技能认证D.参与省内网络规划、可研会审、工程设计会审,负责工程验收及质量监督
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第7题
技术部经理岗位职责有()

A.带领和组织技术团队实施各项工艺攻关、优化工作,并达到预期目标

B.指导开展试验样品稳定性考察,并分析其结果

C.负责组织公司技术管理类制度、产品工艺规程及相关文件的制定、修订和培训

D.负责指导工艺验证方案的编写,复核工艺验证报告

E.参与体系评审与自检,包括偏差、变更、风险评估与CAPA措施执行

F.负责部门的日常管理,团队建设及人员培养

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第8题
以下不属于集团云网运营部(数据中心)维护管理职责的是()

A.-负责组织和管理全网系统运行维护工作

B.-负责组织和管理省内系统运行维护工作和队伍建设

C.-负责组织支撑和响应来自集团市场或客服等其他部门的服务、业务以及产品对系统的需求

D.-负责集团级系统维护管理,组织开展集团级系统需求收集、建设开发及版本迭代更新

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第9题
根据细分市场、成长阶段和产能业绩,公司按场景将直销生产组织模式进行多重划分。包括()、()、()、临街商铺攻坚等,薪酬包括自身业务发展激励和帮扶渠道业务发展提成

A.终端型社区店、异业小快灵、公开渠道

B.直销团队长、异业小快灵、泛全渠道

C.直销团队长、渠道督导、网格经理

D.直销团队长、渠道督导、驻场店促

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第10题
“老干妈的渠道之道”号称不懂营销,不识字的“国民女神陶华碧,在渠道运作上做得很高很透,在大家都在倡导“渠道精耕"的时候,她还在一五一十地坚持着大区域代理制度,与很多企业做大就"消藩*相反,“老干妈"做大了之后,对于做的好的经销商,还会扩大其市场区域,让经销售管理经销商,老干妈"只有非常少的销售人员, 在这方面投入的精力和资源极低,市场管理基本都是经销售做。用"老干妈"经销售的话来说:“经销售去管理市场,比厂家的经理更尽心,而且绝不会投机倒把。最关键的是,经销售懂得如何协调分销商内部矛盾。“令许多企业汗颜的是,看似粗放的“老干妈"渠道模式,市场工作却做得极为细致,终端表现也非常强势,“老干妈”辣酱做个特价,终端都忙不迭地送堆头,送DM。良性的渠道运营,支持着“老干妈”几十亿的销售业绩和快速增长,企业也有更多的精力去做产品创新、品牌建设等本该企业去做的问题:

1.在“渠道精耕”盛行的时代,老干妈“渠道精耕”成功“逆袭”的原因是什么?

2.老干妈如此强势的经销商策略,底气何在?经销商为什么会接受这些“霸道”的规矩?

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第11题
广告费由谁负责报销() ?

A.营销部经理

B.市场专员

C.销售专员

D.总经理

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