题目内容
（请给出正确答案）
A.销售计提周期为6个月，业绩提成起始月根据客户账期确定，从应回款当月起计算
B.对于价格低于或等于基准收入价格，即无溢价的，经公司审核可以合作的客户，可以给予销售人员一次性奖励
C.开发人员均可享受销售考核方案
D.除计时达销售外，其他城市销售均设大客户标准
答案
ABD
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A.培训实施中关键的一环就是要提高授课效率，调动受训者的积极性，保证培训满意度
B.培训成功的关键是调动受训者参与的积极性，参与程度超高，学习效果越好
C.人力资源管理部门和直线职能部门的通力协作、共同进行监控是达到培训效果、实现培训预期目的的重要保障
D.对受训者系统、科学、严格的考核可以检验培训工作的成效
A.专门面向新人的激励方案，考核入司后连续三个月的标保和件数
B.考核要求为入司连续3个月每月达成阳光人力
C.阳光新星达成者的奖金为3000元
D.阳光人力的定义：每月完成价值型标保2万及以上、主险件数2件及以上
E.每月15日（含）前入司新人，当月开始计入阳光新星考核；15日后入司新人，于次月开始计算阳光新星考核
A.坚持服务与营销并重，坚持正向激励
B.积极配合个人客户梯度维护策略，通过强化柜面优质服务及标准产品交叉销售来提升客户粘性，助力客户经营
C.按照总行重点产品专项方案推进坐销，即使产品销售导向与分行经营目标不一致
D.PCRM系统中可设置运营员工为系统考核角色(非用户角色)并添加岗位标识
A.有效信息提报考核标准为每个项目负责人上半年提报1条，下半年提报1条，年度提报2条，以市场管理中心碧拓系统录入数据，无需完成上会
B.2022年9月及以前晋升到项目第一负责人的，年度外拓项目信息提报量≥目标值，得100分；信息提报量＜目标值，得0分
C.由项目负责人主导一个外拓项目签约落地，完成一个项目加5分，可根据项目体量、参与度进行主导人划定
D.若项目负责人所管辖的项目三公里范围内，存在被其他物业公司外拓落地，则减5分，减分不设上限
A.新入司客户经理前三个月免底薪考核
B.连续无故旷工三日等严重违反公司考勤制度行为
C.严重违反公司制度、给公司造成人民币5000元以上经济损失或其他重大声誉损失
D.业务品质不合格，出现如代签名、重大销售误导、私印单证等严重业务品质问题
A.各级行个人金融部门是“金钥匙”品牌管理工作的管理部门。
B.各级行办公室负责指导组织和监督“金钥匙”品牌管理工作的实施并督促落实。
C.各分行个人金融部门负责组织“金钥匙”品牌管理制度和宣传营销方案的落实;指导、组织、考核和监督本地区内“金钥匙”品牌的管理工作。
D.网点负责人是农业银行网点内部“金钥匙”品牌管理的责任人，负责组织网点内部“金钥匙”品牌管理制度和宣传营销方案的落实。
A.技能考核不作为岗位津贴发放的依据
B.绩效认定不纳入最终考核成绩
C.认定原则：“职业相关、专业对口，业绩导向、综合评价”
D.认定方式：分散认定
以下关于保险销售从业人员与保险经纪人的不同，说法不正确的是（）。
A.保险销售从业人员通常是代理销售保险人授权的保险产品
B.保险经纪人接受准保户的委托
C.保险经纪人向投保人提供保险服务
D.保险经纪人为投保人与保险公司协商投保条件
