A.做好记账、算账、报账等财务会计工作
B.利用会计信息参与企业的经营预测、决策
C.参与制定企业的全面预算
D.资金的筹集、管理和使用
A.审议批准公司全面预算管理相关制度及办法,并对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排。
B.根据公司战略和发展目标,按照公司全面预算工作决策体系,制定公司预算目标及预算目标调整方案。
C.监督所属各级单位严格执行预算,确保预算目标的实现。
D.根据公司全面预算工作决策体系,制定所属各级单位业绩考核方案,审议所属各级单位业绩考核结果。
A.①②③
B.①④
C.①②③④
D.①②④
A.以目标利润为导向,以有效地组织与协调公司的全部经营活动,完成既定目标
B.对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理
C.是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种财务部门的控制体系
D.全面预算包括对各项财务目标的预测,但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
A.全面预算以目标利润为导向,对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标
B.全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理,收入等无需进行预算
C.全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系
D.全面预算包括对各项财务目标的预测,但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
A.财务可预测性
B.经营可预测性
C.财务收益最大化
A.政府预算决策的对象是公共偏好
B.公共偏好以社会公共需要为评价基础
C.公共偏好采取政治程序决策
D.预算决策依据与预测结论的不确定性需要法定决策程序保证
E.政府预算的政治决策程序具有强制性
A.各产品类别对应的投资资产的数额与其对应负债数额的差值
B.通过免疫技术使资产组合与负债组合的利率敏感性接近或相同,以此来规避利率风险
C.在设定的预测区间和各个风险的评估方法基础上,选择相应变量来分析公司面临的各种风险和影响大小的因素
D.定期测算资产和负债在不同情景下发生的变化,以及导致的净现金流的变化,来判断资产是否能够产生足够的现金流支付负债,进而衡量潜在的资产负债错配风险
A.全面管理项目工作
B.综合考虑记录在案的变更请求,防止变更只在某个局部有利于项目而从整体有害于项目
C.让相关方了解项目的绩效状态,以及对预算、进度和范围的预测
D.形成一份核心文件,作为所有项目工作的依据