题目内容
（请给出正确答案）
A.说服经理改变决定
B.尽管不情愿还是努力完成任务
C.采取迂回战术，把事情拖黄
D.坚决反对。拒不执行
答案
A、说服经理改变决定
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(i) 估计一个将respond与resplast和avggift联系起来的线性概率模型。以通常的形式报告结果， 并解释变量resplast的系数。
(ii)过去捐助的平均水平看来会影响做出捐助响应的概率吗？
(iii) 在模型中增加变量propres p并解释其系数。(这里须注意， propresp增加1是最大可能变化。)
(iv) 在回归中增加propres p以后， resp last的系数有何变化？这讲得过去吗？
(v) 在模型中增加每年寄出邮件的数量mail year。它的估计影响有多大？为什么它不是邮件数量对响应的因果关系的一个较好的估计？
A.保险监督管理部门通过现场检查，发现被检查单位存在违规行为，确认事实后，可直接下发行政处罚决定书。
B.行政处罚决定书是保险监督管理部门在授权范围内对存在违法违规问题的被检查单位予以行政处罚的专门文件，应由主管领导签发。
C.行政处罚决定书必须盖有做出行政处罚决定书的行政机关的印章。
D.对行政处罚决定不服的，可以申请行政复议或提起行政诉讼。
A、是否决定承保或以何种条件承保的事实
B、是否做出投保决定或交纳多少保险费的事实
C、是否同意保险合同的条款以及其他条件的事实
D、是否遵守保险合同的规定并保持信息对称的事实
A.某单位效益较好,全体员工年末，人员奖金1万元
B.某公司决定从异地引进人才小李，并将其调入本地，负责代他们缴纳城市增容费
C.某工程师刻苦钻研技术，获得尤里卡奖
D.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作单位分给他100平米的住房
A.常用的公文文种有：通知、报告、请示、函、决议、决定、意见、通报、批复、纪要
B.向上级单位的“请示”必须一文一事，一般只写一个主送机关
C.一般不得越级行文，因特殊情况，必须越级行文的，要经公司领导同意，并抄送被越过的公司
D.上、下级单位、同级单位之间可以联合行文
A、整顿决定应当载明被整顿保险公司的名称、整顿理由、整顿组成员和整顿期限，并予以公告
B、被整顿保险公司的负责人及有关管理人员应当在整顿组的监督下行使职权
C、整顿过程中，被整顿保险公司的原有业务不能继续进行
D、被整顿保险公司经整顿已纠正其违规行为，恢复正常经营状况的，由整顿组提出报告，经国务院保险监督管理机构批准，结束整顿，并由国务院保险监督管理机构予以公告
A.如果王某告知的不实事项非常重要，足以影响保险公司决定是否同意承保或者提高保险费率的，保险公司有权解除合同
B.如果王某告知的不实事项对保险事故的发生有严重影响，保险公司对已经发生的保险事故不承担赔偿或者给付保险金的责任
C.无论王某告知的不实事项对保险合同的影响如何，保险公司只要决定解除合同，就可以不退还保险费
D.如果王某告知的不实事项对保险合同的影响重大，他可以要求保险公司予以更正，保险公司不得解除合同
E.无论王某告知的不实事项是否重要，只要保险合同签订满两年，则合同效力不容否定
随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部门设立一个新职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息，在发布招聘广告的渠道上有两种选择：一是在本行业的专业杂志上，费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上，费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报，反馈的意见是选择第二个方案，因为，公司在中国处于发展初期，知名度不高，应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。在接下来的7天里，人力资源部收到了800多份简历，他们先从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部。许晓初经理从中挑选了两人：朱强和忻平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试，根据面试结果决定最终人选。在面试过程中，发现两人的基本条件相当，两位经理对两位候选人都比较满意，尽管忻平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过的单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在一周后等待通知。在此期间，朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。面试后，生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，你认为哪一位更合适呢？”人力资源部宋经理说：“两位候选人都合适，只是忻平的第二位主管给的资料太少，但是，这也不能说明他有什么不好的背景，你的意见呢？”许经理回答：“很好，宋经理，显然你我对忻平都有很好的印象，他尽管有点圆滑，但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事，当然由你做出决定，明天就通知他来工作。”宋经理说。忻平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作不如预期的那样好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为，这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。问题1.该公司在招聘过程中出现了什么失误？为什么会出现这种失误？问题2.请为强盛公司设计一个选拔方案。
(1)计算经济订货批量。
(2)计算在经济订货批量条件下得最小相关总成本。
(3)在考虑数量折扣情况下，计算数量折扣下与经济批量下相关总成本，并做出最终决策。
2、如果采用取样观察法研究儿童的争执行为，你认为选择时间取样观察法还是事件取样观察法比较合适，为什么？
