A.公司根据与各部门签订《安全管理责任书》及绩效考核细则对各责任部门实施考核。
B.航空安全部每年制定《安全管理责任书》的同时修订绩效考核细则相应条款。
C.航空安全部每季度对安全管理目标的实施情况进行检查、统计,将统计结果在“安全运行分析会”通报,反馈给被考核部门。
D.在每年1月份“安全运行分析会”上,安委会对本年度安全管理责任目标的执行情况进行考核、评审,并依据《安全管理责任书》中“奖励和处罚”规定实施奖惩。
A.采购业务经办人员负责定期核对卖方发票、验收单、订购单等文件
B.各部门根据生产、管理需要填写请购单,由采购部门审核批准后,向供应商统一签发订购单
C.采购部门负责采购合同的签订和审批
D.出纳员将已作废的支票予以注销并单独存放
B.各级子公司应做好全年信贷业务需求计划报公司,由公司统一编制年度金融机构授信计划,经浙商食品经营班子会审议批准后由财务管理部负责办理或新增金融机构授信
C.各级子公司根据自身业务需要,可对浙商食品范围成员企业之外的单位提供担保、出借资金、委托理财
D.每月月底各级子公司应报送次月资金使用计划,并实行滚动编报。对存在融资需求(含内外部借款、票据、信用证融资等各融资事项)的应提出统一融资申请表。未经浙商食品许可,各级子公司不得自行对外融资
A.没有制定年度培训计划
B. 没有从组织、 员工和任务角度进行培训需求分析
C. 没有贯彻执行培训计划
D. 培训工作没有得到高层的同意和重视
A.11月30日 12月30日 10个
B.11月30日 12月10日 15个
C.10月31日 12月10日 10个
D.10月30日 12月10日 15个
A、披露的风险管理状况与经董事会审议的年度风险评估报告保持一致
B、披露的偿付能力信息包括公司的实际资本和最低资本、偿付能力充足率状况等
C、披露的经营信息包含上一年度保费收入居前10的保险产品经营情况
D、上一年度财务信息状况与经审计的年度财务会计报告保持一致
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
要求:针对上述事项,指出是否存在违反中国注册会计师职业道德守则有关职业道德和独立性规定的情况,并简要说明理由。