A.寿险公司的部门可以从业务职能、险种等不同角度进行分类,但应该避免职能交叉或重叠
B.合理分配权利是寿险公司经营管理的重要内容,但不属于组织结构设计的内容
C.对寿险公司而言,员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件
D.在既定的条件下,公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.保险产品风险、核保承保风险、资金运用风险
B.核保承保风险、理赔管理风险、再保险风险
C.资金运用风险、理赔管理风险、核保承保风险
D.以上各选项中全部风险
A.①②
B.②③④
C.①②④
D.①②③④
A.①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ②③④
A.事故分析法将定性与定量相结合,应用十分广泛
B.不同行业、不同的情况下使用的风险清单可能是不一样的
C.流程图分析法适用于组织规模大,生产工艺流程复杂的企业
D.实地调查法比较适用于损失风险管理制度比较完善的大企业或事业单位
下列关于团体人寿保险的说法不正确的一项是()
A.与普通个人保险的保单相比,团体人寿保险单必须是事先印好且一字不可更改的
B.较大规模的团体投保团体人寿保险,投保单位可以就保单条款的设计和保险条款内容与保险公司进行协商
C.团体人寿保险计划作为整个雇员福利项目的一部分,在绝大多数情况下,保险合同充分体现投保团体的要求
D.对于投保团体的要求,只要不导致管理手续复杂化,不引起严重的逆选择,不违反法律,保险人都会给予充分的考虑并在合同中加以体现
A.管理人员与员工的素质、组织沟通状况等是影响管理幅度的重要因素
B.在既定条件下,公司管理者的管理幅度与公司的管理层次成反比
C.寿险公司的管理幅度确定没有统一的标准
D.对于非标准、复杂和不确定的工作流,管理者可以通过严控质量标准、加强监控来增加管理幅度