学生甲在食用了食品加工厂乙生产的火腿肠后腹部不适,后经医院诊断患上肠炎。甲请求乙赔偿医疗费的诉讼时效期间为()。
A.1年
B.2年
C.3年
D.20年
A.1年
B.2年
C.3年
D.20年
A.正例与反例配合法
B.变式法
C.比较法
D.直观法
A.乙厂直接支付超出损耗部分后
B.在下个月加工费结算中扣除
C.用相同价位的包材去补偿
D.在当月结算货款中扣减
某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?
A.中国出口食品生产企业备案管理系统
B.进口食品化妆品进出口商备案系统
C.行政相对人统一管理平台
D.企业信用信息调查子系统
E.《中华人民共和国水域滩涂养殖使用证》复印件
F.由拟供货加工厂代为办理的,需提交养殖场委托加厂办理的授权委托书
A.生产企业甲在其生产场所销售其自己生产的食品
B.餐饮企业乙在其餐饮服务场所出售其制作加工的食品
C.食品流通企业丙在其经营场所以外的场所销售食品
D.运输食品的企业丁从事食品运输经营活动
A.组织他人偷越国(边)境罪
B.骗取出境证件罪
C.偷渡国家边境罪
D.诈骗罪
A.甲的回答体现了其认知结构的可利用性
B.乙原有的起固定作用的观念更加稳定和清晰
C.甲无法反驳的原因是其新旧观念的可辨别性不足
D.两个学生都是通过知识迁移来进行问题的解决
E.乙运用了具体形象思维来帮助回答问题
A.16.17
B.14.76
C.16.43
D.14.58