题目内容
（请给出正确答案）
A.事业部制
B.直线职能型
C.矩阵
D.混合
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A.各机构既有垂直领导的隶属关系，也有横向的水平领导隶属关系
B.直线结构是基础，直线管理者有其单一的直接领导者，有独立的指挥权，但在决策、监督等方面受到参谋机构的制约
C.参谋结构是辅助，参谋机构无指挥权，它们和直线机构通过共同的上级发生间接的关系
D.是一种比较复杂的结构形式，安排得好，可吸收直线式结构和参谋式结构的优点，弥合它们的缺点
A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性导致的
C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
A.团队成员工作目标单一，专注性强
B.管理层次简单，决策迅速
C.项目经理全权负责，关系单一
D.岗位具有相对独立性，节约资源
E.项目团队内部沟通顺畅，决策迅速
A.ProjectControllng咨询单位实质上是建设工程业主的决策支持机构
B.ProjectControlling咨询单位需要工程参建各方的配合
C.ProjectControlling组织结构与业主方组织结构有明显的区别
D.ProjectControllng模式是适应监理单位高层管理人员决策需要而产生的
E.ProjectControlling模式必须设置多个管理平面
A.经济活动需要引导
B.搞运动的决策实施方式是没有效率的
C.社会组织工作需要大家共同努力
D.过去是需要否定的
A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构
B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理
C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
A.经济活动需要引导
B.搞运动的决策实施方式是没有效率的
C.社会组织工作需要大家共同努力
D.过去是需要否定的
