A.绩效辅导
B.绩效反馈
C.绩效申诉
D.绩效改进
A.项目经理审查项目团队成员的绩效
B.高级管理层分析项目经理的绩效
C.审查项目可交付成果,并做出继续项目的决定
D.记录项目的经验教训,项目收尾
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
A.40%-60%
B.30%-40%
C.20%-30%
D.10%-20%
A.在进行评价面谈之前让员工本人先自我评价
B. 将绩效反馈的重点集中在行为或结果上, 而不是人本身
C. 通过赞扬肯定员工的有效绩效
D. 告知员工绩效评价结果
A.安全工程。
B.安全意识。
C.网络钓鱼。
D.风险规避。
A.2
B.3
C.4
D.5
A.五
B.七
C.十
D.十五
A.树立以公司为中心的理念
B. 在突发和例外的情况下, 从公司的角度明确判断事情的原则
C. 关注结果, 基于流程的产出制定绩效指标
D. 使流程中的每个人具有多元化的目标
A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革
B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果
C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
D.团队领导倾听抵制者的意见