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第1题
当领导安排我们准备承担一个EPC项目的项目经理岗位时，我们首先要觉悟的是关于“EPC项目经理”这个角色在项目推进过程中的作用更多的是()，因为多数EPC项目都是组织高层推动，跨组织的协同结果。
A.领导者
B.联络员
C.旁观者
D.跟随者
第2题
根据集团公司《进一步加强“红袖章”三级管控制度标准化建设》通知要求：督导员角色定位（）
A.集团公司相关部门及下属二级单位本部相关检查人员
B.监理单位、集团公司下属二级单位的子公司人员
C.现场管理人员，现场各班组、各岗位、各工种轮值安全员
D.其他人员
第5题
根据福建省建设工程质量安全动态监管办法（2016年版），下列关于日常管理检查的评分正确的有（）
A.建筑施工企业安全生产管理机构未按规定每个季度对在建项目安全生产标准化工作进行监督检查或监督检查弄虚作假的，记5分
B.项目经理未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字，或由他人代签的，每发现一份记3分
C.施工企业项目经理未组织项目安全生产标准化自评机构每月对工程项目开展安全生产标准化自评工作或自评弄虚作假的，记8分
D.地基基础、主体结构施工过程中，隐蔽工程未经验收合格或无隐蔽验收资料（包括签字不齐全）就擅自隐蔽的，记3分
E.施工企业未按企业管理制度或主管部门要求对所承担的建设工程进行定期和专项质量安全检查并做好可追溯记录或检查弄虚作假的，每次给施工单位记5分
第6题
转变公司发展方式的重要内涵是：（)
A.推进集团化运作、集约化发展、科学化管理、标准化建设
B.推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设
C.推进科精细运作、集约化发展、科学化管理、标准化建设
D.推进集精细运作、集约化发展、团化化管理、标准化建设
