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[单选题]

世界著名的战略管理权威波特教授认为,制定竞争战略的本质,在于把企业与其所处的环境联系起来,因此企业最关心的是其所在产业的()。

A.发展状况

B.发展前景

C.外部环境

D.竞争状态

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第1题
企业战略管理论述题:“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔.波特提出的。波特
的钻石模型可以帮助战略决策师们分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。论述国内需求市场的含义与对国家竞争力量的影响,并举例说明。

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第2题
蓝海战略的代表人物是欧洲工商管理学院的勒妮·莫博涅教授和迈克尔·波特。()
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第3题
相对《内部控制整合框架》,《企业风险管理整合框架》的创新之处不包括()。

A.新提出了一个更具管理意义和管理层次的战略管理目标,同时还扩大了报告的范畴

B.新增加了目标制定、事项识别和风险应对三个管理要素

C.提出了两个新概念——风险偏好和风险容忍度

D.对内部控制做了最权威的定义

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第4题
波特认为战略是在企业各项经营活动之间建立一种匹配。()
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第5题
相对《内部控制——整合框架》,ERM框架的创新之处不包括()。A.新提出了一个更具管理意义和管理层

相对《内部控制——整合框架》,ERM框架的创新之处不包括()。

A.新提出了一个更具管理意义和管理层次的战略管理目标,同时还扩大了报告的范畴

B.新增加了目标制定、风险识别和风险应对三个管理要素

C.提出了两个新概念——风险偏好和风险容忍度

D.对内部控制做了最权威的定义

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第6题
根据战略管理学者迈克尔·波特的观点, 一个企业的竞争战略主要回答这家企业将如何去竞争的问题,而对这一问题的回答通常可以划分出的战略类型包括(): ① 总成本领先战略; ② 差异化战略; ③ 多元化战略; ④ 市场集中战略。

A.①②④

B. ①③④

C. ①②③

D. ①②③④

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第7题
请简要论述复旦大学的战略管理学者项保华教授的战略思考的框架。

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第8题
职族设置时主要应用工具是()
A.价值链B.五力模型C.六个盒子D.PDCAE.AF.哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念,波特认为,每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链
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第9题
建筑设计行业竞争力分析通常可采用波特教授的()因素模型()。

A.10

B.8

C.5

D.7

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第10题
美国著名人力资源专家詹姆斯·W.沃克认为,20世纪90年代以来,人力资源战略与规划的发展趋势有()。

A.人力资源战略与规划更加注意关键环节

B.人力资源规划开始与人力资源战略分离

C.人力资源战略与规划更加注意特殊环节的数据分析

D.使人力资源规划更适合精简而较短期的人力资源战略

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第11题
政府能力是指现代民族国家的政府运用公共权力和公共权威,通过制定和实施公共政策,组织管理公共事务,指导本国经济发展和社会进步的能力。()
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