题目内容
（请给出正确答案）
A.向所有团队成员发送每日回顾报告，而不是开站会。
B.要求产品负责人移除不遵守站会规则的团队成员。
C.在站会中加入每日头脑风暴会议，以解决悬而未决的问题。
D.让项目团队参与实施和改进站会的关键方面。
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更多“项目经理意识到团队成员对混合型方法不熟悉，不重视站会。团队成…”相关的问题
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
A.根据可用信息开发功能
B.记录风险项，验收的时候向用户代表提出产品设计的问题
C.找产品经理确认，该功能开发如何进行
D.将事项返回到待办事项列表并选择另一个事项
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值
B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求
C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员
D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源
A.缓解
B.妥协
C.强迫
D.合作
项目章程对项目经理的意义在于（）
A．描述需要完成工作的详细情况
B．说明项目团队成员的名字
C．授权于项目经理
D．描述项目的历史信息
A、采用由所有团队成员都同意的最佳实践
B、在风险登记册中记录并接受相关风险，但允许有充足的项目应急
C、使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
D、在制定项目管理计划之前要求团队输入
A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
B.命令项目小组服从
C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
A.对外部相关方开会
B.定义需沟通的信息
C.设置焦点小组
D.安排引导式研讨会
