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第1题
员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？ ()
A.直线职能型结构
B. 事业部制结构
C. 矩阵结构
D. 委员会结构
第4题
为响应“万众创业、大众创新”的号召，刚毕业的小明和几个同学开办了一个小型食品加工厂，由小明直接管理厂里的大小事务，他的同学们执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是()。
A.职能制组织结构
B.创业型组织结构
C.事业部制组织结构
D.M型企业组织结构
第6题
企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择（)。
A.职能制结构
B.事业部制结构
C.母公司制结构
D.混合结构
第7题
有一种组织结构具有决策分散、 决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、 培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、 资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点， 这种组织结构被称为() 结构。
A.事业部制
B.直线职能型
C.矩阵
D.混合
第8题
下列关于几种常见的组织结构类型描述正确的是（）
A.矩阵组织形式组织稳定性好
B.事业部制实行独立核算、自负盈亏
C.直线制结构的优点是结构简单，指挥系统清晰、统一
D.流程型组织管理者职权很大，业务流程较长，实行全程式管理
E.BCD
F.A选项职能制组织的组织稳定性好
第10题
关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构， 以下说法正确的是()。
A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构
B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理
C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
