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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

团队讨论时,大家并没有关注你提出的论点,此时你会:()。

A.自己已经表明观点了,大家是否关注无所谓

B.反复强调自己的观点,争取得到大家的认同

C.试着再陈述一下自己的观点,如果大家还不关注,就算了

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第1题
公司要推出一个新品牌,营销部员工周梅想了一个非常好的策划方案,但是她不敢向公司提出,担心方案不好给公司造成损失,如果你是她的上级,你会如何鼓励她?()

A.那就想的更充分点,提交一个真正好的方案,我相信你!

B.公司欢迎大家提出自己的方案,你可以先写一份详细的计划书,我们讨论一下可行性,如果可行再提交

C.没事,你尽管提,公司会对提议进行讨论,可行才会采纳,公司需要的就是你们年轻人的意见,这样才有新鲜血液留进来

D.我尊重你的选择,你可以再想想,准备的更充分,欢迎随时提交方案

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第2题
以下不属于有效团队会议特征的是:()

A.会议应准时开始

B.会议没有书面的议程

C.所有的想法经团队讨论形成决议

D.如果时间不够,经大家同意,讨论时间可以延长

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第3题
你管理着一个成熟的团队,你认为下列哪种工作方式最有效?()

A.在下达命令和指示时,要求大家严格执行

B.在下达命令和指示时,给与详细的指导

C.在下达命令和指示时,征询下属的意见和建议

D.在下达命令和指示时,一并提供必要信息、资料

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第4题
团队成员在使用一种头脑风暴的改良技术来识别相关方。大家围成一圈,每个人单独思考,将识别出的相关方写在A4白纸上,再传递给下一个人;一轮接一轮书写和传递纸张,直到每张纸都传回到最初发出者那里。而后,大家把纸张交给主持人,主持人组织大家讨论。他们很可能是在用以下哪种技术()

A.亲和图

B.名义小组技术

C.头脑风暴

D.头脑写作

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第5题
一名能力比较强的下属提交的工作计划与部门计划之间存在较大的偏差,影响了团队目标的实现。在向他反馈问题时,他提出了不同意见,你会:()。

A.与他沟通部门工作计划,并讨论如何将个人工作计划与部门工作计划结合起来

B.希望他能以部门的整体利益为重,修改他的个人计划

C.他的计划有一定合理性,可以让他按自己的计划执行,并在工作中加强监控

D.以实现部门工作为第一,让他根据部门计划修改个人计划并向他承诺出了问题你会承担

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第6题
一项目很难管理。每个人都将将在规定时间内完成工作。不幸的是,气氛越来越紧张,大家在团队会议上争吵,每次会议都完不成什么工作。一团队成员请求不参加以后的会议,因为他厌倦了争吵。同时,出资人要参加团队会议以更好的了解项目进行的如何和完成该项目涉及的问题,客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下,项目经理最好()

A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他,是否可以不参加会议

B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值

C.编制新的会议规章,让团队遵守

D.请团队所有成员参加团队建设工作

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第7题
小明骑着自行车从平直的山坡上下来,他并没有再用力踩踏脚蹬,仍然发现他骑着的自行车越来越快,根据这一生活现象大家提出的下列科学问题中,最具有探究价值且易于探究的是()

A.自行车从山坡上向下运动的速度是否越来越大

B.物体沿斜面向下运动通过的路程是怎样变化的

C.自行车从山坡上向下运动的速度与哪些因素有关

D.物体沿斜面向下运动的过程中速度是怎样变化的

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第8题
工作报告的质量很大程度上取决于它的准备情况,在准备报告时,应该做到的不包括()。

A.明确报告的长度

B.将主要论点与团队具体实践相结合

C.把主要论点从核心内容中抽取出来,并按逻辑顺序加以排列

D.堆积大量的信息,以使报告充分

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第9题
某部门负责人在公司亟需人才时担起很多重任,也并没有被困难吓倒,这说明个人发展必须()。

A.与团队发展的目标一致

B.符合大多数人的习惯

C.高于团队的发展

D.有高层管理人员的支持

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第10题
画因果关系图时,应召开管理人员参加的技术民主会,大家共同讨论边谈边记,两出草图。分析原因时,要从大到小、从粗到细,寻根究底.直到可以采取措施为止。()
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第11题
()是一种发挥集体智慧,解决实际问题,分享工作经验的方法。对于营销人员培训,由参训学员提供本人或所在团队曾经发生过的棘手问题,在培训课中由全体学员共同分析和评价,提出解决问题的建议和方案;对于管理人员的培训,则针对在实际工作中遇到的管理难题确定研讨专题,由参会的管理人员共同讨论,以达到互相启发,互相交流的目的。

A.陪同展业

B.早夕会

C.集中研讨

D.创业说明会

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