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[单选题]

BM公司是一家专注于高端汽车制造的企业,其生产的汽车远销海内外,受到多国消费者的追捧。近日,专注于生产中低端汽车的FD公司欲进入高端汽车制造领域,与BM公司抢占市场份额。FD公司的行为使BM公司面临的风险是()。

A.技术风险

B.运营风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险

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第1题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团
进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的收缩战略类型属于()战略。

A.削减成本

B.紧缩与集中

C.转向

D.放弃

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第2题
随着国际分工深化、贸易物流效率提高和竞争加剧,世界一流跨国公司通过业务外包,(),日益专注于原本属于服务性质的研发、品牌、渠道、生产者金融等高附加值环节,转变成为服务主导的企业,制造业服务化成为发达经济体一个显著特征。

A.将低端的制造业环节转移到高成本发达国家

B.将高端的制造业环节转移到低成本发展中国家

C.将高端的制造业环节转移到高成本发达国家

D.将低端的制造业环节转移到低成本发展中国家

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第3题
对集团性企业的会计组织机构的设计,恰当的是()

A.专注于控制总公司

B.专注于控制子公司

C.通常设一个财务公司

D.通常与其他管理部门合并

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第4题
FT公司是一家大型汽车生产企业,为扩大生产规模收购了另一家同类企业,FT公司采取的战略是()。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.同心多样化战略

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第5题
安徽省确定的战略性新兴产业包括电子信息、节能环保、新材料、生物、新能源、()8大产业。

A.公共平安

B.新能源汽车

C.纳米

D.高端装备制造

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第6题
乾安公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。随着空调产品的逐步标准化,空调
市场呈现出激烈的竞争态势,然而乾安公司的经理人张某并没有与时俱进,仍旧是一味地求稳、不作为,最终导致该公司的业绩下滑,被另外一家空调制造企业兼并。而张某也因此在圈内成为了“名人”,声誉直线下降。结合上述信息判断,()对乾安公司经理人进行了监控。

A.产品市场

B.资本市场

C.经理人市场

D.中介机构

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第7题
明日公司是一家以小家电制造为主业的民营企业。为了避免终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
,切实保护中小股东的利益,明日公司采取了一系列的措施。下列各项中可以保护中小股东权益的有()。

A.建立股东退出机制

B.累积投票制

C.加强对企业经理人员的监督

D.建立表决权排除制度

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第8题
美国皮尔斯堡面粉公司,从1869年至20世纪20年代,一直运用生产观念 指导企业的经营,当时这家公
司提出的口号是“本公司旨在制造面粉”。 美国汽车大王亨利福特曾傲慢地宣称:“不管顾客需要什么颜色的汽车,我只有一种黑色的。”请结合美国皮尔斯堡面粉公司实例分析市场营销观念的演变。

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第9题
NGQP44《风险和机遇的应对控制程序》规定风险应对的方法包括降低风险、转移风险、规避风险、接受风险。公司为高端汽车钢购买保险属于接受风险。()
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第10题
下列关于差异化战略的说法中正确的是()。

A.差异化企业追求尽可能地差异化

B.差异化企业专注于品质、创新和客户响应

C.差异化企业在众多市场细分中竞争

D.差异化企业专注于提供独特优势来源的组织职能

E.差异化企业不可以将涨价转嫁给顾客

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第11题
Airbnb是一家关于()共享的企业。

A.汽车

B.自行车

C.充电宝

D.房间

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