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更多“平衡计分卡与关键成功因素法最大的区别是，将需要考虑的因素固定…”相关的问题
第1题
二八原理认为一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体。这是绩效管理()方法的重要理论基础。
A.平衡计分卡
B.KPI指标法
C.360度绩效评估
D.CAMEL评级法
第2题
为了将组织的战略目标最终分解为员工个人绩效目标， H 寿险企业采用的做法是， 首先选取对公司的效益和业务管理重点有重大影响的、 相对可控的以及有很大改善潜力的指标， 然后以鱼骨图的方式将这些指标层层分解， 最终确定员工个人的绩效指标， 这种方法被称为()。
A.强制分布法
B.关键绩效指标法
C.关键事件法
D.平衡计分卡法
第3题
平衡计分卡包括四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看，居于绩效改进动因地位的层面是()。
A.财务层面
B.客户层面
C.内部运营层面
D.学习与发展层面
第4题
下列关于内含价值、评估价值与市场价值的说法，错误的是()。
A.评估价值在内含价值的基础上考虑了未来新业务的价值
B.内含价值由有效业务价值和调整净资产两个因素构成
C.市场价值有效结合了财务因素和非财务因素，符合平衡计分卡的管理思想
D.市场价值是在内含价值的基础上，考虑了员工队伍的素质、客户资源等其他非财务要素
第5题
寿险公司的市场价值指标包含了员工队伍的素质、销售队伍的能力和稳定性、客户资源、公司品牌等能
为公司带来价值增值的非财务要素，这与平衡计分卡的管理相符，有效结合了财务因素和非财务因素。()
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第10题
平衡计分卡包括四个角度的内容()。
A.财务、战略、内部业务流程、学习与成长
B.财务、顾客、内部业务流程、学习与成长
C.财务、顾客、内部业务流程、增长战略
D.战略、顾客、内部业务流程、学习与成长
