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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理注意到在风险登记册中记录的风险未被减轻。若要管理这个风险,项目经理需要从下列哪一项获得额外资金()

A.预算储备

B.未分配的项目预算

C.应急储备

D.管理储备

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第1题
项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话,项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录,项目经理应该采取下列哪一项措施()

A.再召开一次会议,将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道,以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程,来收集未来的需求变更

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第2题
在项目执行阶段,项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做()

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

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第3题
项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准,项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节,项目经理应制定下列哪一项()

A.变更控制程序

B.问题日志

C.干系人管理计划

D.干系人登记册

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第4题

在项目分进度计划,项目经理审查的主要内容中,下列说法错误的是()。

A.投资、设计、采购和试运行之间交叉作业是否合理

B.合同中规定的目标和组要控制点是否明确

C.对风险因素的影响是否有防范对策和应对措施

D.进度计划与外部条件是否衔接

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第5题
在一切险保险合同中,任何未列于“除外责任”条款中的风险都是承保风险。()

在一切险保险合同中,任何未列于“除外责任”条款中的风险都是承保风险。()

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第6题
项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果,项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益,项目经理应该怎么做()

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法

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第7题
为了取得成本管理的理想效果,项目经理可采取的合同措施有()。

A.选用合适的合同结构

B.对各种合同结构模式进行分析、比较

C.在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素

D.对施工成本管理目标进行风险分析

E.管理人员编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标

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第8题
在风险与保险标的的损害关系中,如果近因属于(),保险人应负赔偿责任A.除外风险B.未保风险C.责任风

在风险与保险标的的损害关系中,如果近因属于(),保险人应负赔偿责任

A.除外风险

B.未保风险

C.责任风险

D.被保风险

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第9题
项目开工会议非常重要,在这个会议上可以设置哪些内容()

A.制订风险管理计划

B.建立团队职责分工矩阵

C.批准项目计划

D.发布项目章程,授权项目经理

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第10题
在项目期间,项目经理收到需要交付新需求的通知,项目经理还了解到两名资源将从项目离开,从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响,项目经理应查阅哪一份文件()

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

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第11题
在一连串连续发生的原因中,有一项新的独立的原因介入,导致损失。若新的独立的原因为(),保险责任
由保险人承担。

A.未保风险

B.除外风险

C.被保风险

D.除外责任

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